有感于 搜泥 涨工资后的讨论！

好多人都说基础扎实技术过硬才是以后的方向。

我个人不是很赞同。
这可以是一个方向，如果你觉得你能够淘汰率很高的非人性话技术研发方向工作的话。
并且，要不会对职位做太高的要求。

因为我是做日本项目的，所以严重的感觉到国内管理资源的缺乏。
不排除好多人确实是一种江湖派的管理方法，和日本客户也完全靠中国人的一些行规。
但是其实管理就是一个累心的工作，沟通管理本身就是一个项目经理的必修课。

还记得华尔街电影里面那个主人公报告金融危机到来的信号后，
见到他们的BOSS的时候，
那个人第一句话就会说，相信我我走到今天这个位置绝不是因为我技术好，请你告诉我会发生什么。
还有哪个电影里面也说得来的，所有事情最后都是靠情商解决的，不是靠智商。

我们外包中的很多项目，PM的职责本省就是有问题，好多人都是光环效应的产物，其实并不懂管理。
如果你还以为一个项目解决了技术难题就解决了60%以上的问题，那我只能说你真的还不适合做一名合适的项目经理。

我个人也在日本工作过一段时间。
和中国足球一样，单拿出一个点或者段的话，我们国内的团队都不会输给日本人。
但是如果以一个系统并且持续发展下去的话，时间长了以后，差距就会越来越明显。
原因很简单，是解决现有的问题，还是解决以后的问题。
这种管理上的差距，足以造成一个体系的完全落后。。。

个人一点愚见，欢迎拍砖。。。。。。

管理or技术,仁者见仁智者见智.

前几天项目组面试个经理,公司部门经理外加我和另外一个普通员工,管理上没问题,外语上没太大问题 ,但技术 接触太少 , 都不了解我们做的东西 ,能让他来领导我们么 .

所以 ,想走管理 ,技术不需要过硬 ,但是也要过的去 .

想走管理 ,技术不需要过硬 ,但是也要过的去

楼主的话，可以拿大连软件园来说，但绝对不能拿sony来说，你们都懂得。。。

好多人都说基础扎实技术过硬才是以后的方向。

我个人不是很赞同。
这可以是一个方向，如果你觉得你能够淘 ...
wangbean 发表于 2012-4-28 21:45

    1、外包行业，貌似没看到哪个项目经理能解决什么像样技术问题。除非3，5人项目。项目管理者确实也没必要技术很好，只要技术中等就可以，关键是不要违背技术规律做事情就可以。
    2、日语和技术兼容性确实很差，日语技术都超牛的这么多年动真格还真没看到，一般认为技术外语都牛的，那个技术还是差一档。
不过英语技术均超牛的确实有，不过基本都去北京等外地了。
   3、未来发展，技术确实越来越重要，近2年接触的项目越来越困难，技术要求越来越高。也就是很多单拼日语的技术未来可能中等都算不上，根本没法带项目。已经不少项目，项目经理被少数技术大拿欺负的很不像话。
  4、日语好，技术好，或者日语技术好，想当领导，特别大领导，能力是基础，更关键情商，眼光，人品等。
现在有些外包公司，所谓中层管理层，40岁就要面临退二线问题。说白了就是作为工头，干不动了，高层领导想换批更年轻工头干。形式可以，就养起来。
5、外包一些比较老的公司，面临很严重的资深员工过多，如果日语技术双优或者单优都没问题。最可怕就是两边都靠不上的，面临的是生存危机。