我写在其他帖子里的对装修公司的看法, 自己COPY回来
大装修公司的优势在于:
1. 有部分公司可以招得到具有一定设计理念, 具有自己风格的设计师, 比如东易.
2. 管理相对规范, 虽然也不能保证每种材料都有检验证书之类的, 但至少是从正规的渠道采购的合格品.
3. 这部分公司投入大, 相对注册资金也较大, 如不出大问题, 在保修期限内暂时不会倒闭.
大公司的弊端:
1. 公司大, 设计师多造成的后果就是良莠不齐. 相当多的设计师并不具备做设计师的资质(
什么鬼设计证是白扯). 我曾经见过LB 的首席设计师将给我看的设计一模一样的给了我们小区
里的其他的两家.
2. 部分公司在装修旺季管理失控, 监理根本没有办法起到监督作用.
3. 由于营销投入大, 相对费用就比较高, 价格较高.
小公司的优点:
1. 价格相对较低, 规定少就比较灵活.
2. 相比大公司, 设计师架子比较小, 设计会比较认真(因为需要争取客户).
小公司弱点:
1. 资金小, 一旦出现装修事故赔付较大或经营出现问题会因此倒闭.
2.管理差, 但这几乎是所有装修公司的共病. 由管理差体现出来的问题见下文.
在最后结算后, 我曾经与我的装修公司的老板谈了一次, 不管他听没听进去, 这是我此次装修对
所有装修公司的一点建议.
管理弱点:
1. 人员: 设计师和工头的资质认定.
在整个装修工程中, 工头是项目的负责人, 设计师是军师,
是否能够成功完成这个项目, 取决于工头的项目统筹策划能力(当然也包括他对各种工序标准的
了解),和设计师的设计是否具有可实现性, 以及双方的合作. 所以设计师的工作不光在设计, 他必须对各项工序有足够的了解.
2. 材料
材料的统一采买一是可以保证材料品质, 二是可以实现规模采购降低成本, 三是可以降低流动资金
(长期合作商铺应该是可以拖后统一付款的), 四是可以一定程度降低监理的材料检验费用.
据我所知有部分装修公司已经在这样操作了.
3. 监督和检验标准.
装修公司的监督应分为自检和监理监督两部分, 更明确的定义应该是过程检验和最终检验.
过程检验是由公司的工头进行的, 过程决定了结果, 工头是否对每个工序的标准明确, 是否
有辨别能力挑选到好的工作可以达到标准的工人是关键. 而监理的对每个工序的最终检验,
取决他本身的专业能力和公司是否对每项工序有明确的检验项目和标准.
我建议装修公司可以建立自己的检验标准(检验项目, 方法, 标准), 并建立每个装修用户的检验
信息库.
总结到这里, 我的总体感觉是大部分的设计公司的老板并没有一定要做百年企业的想法, 也不愿意
在管理上做投资, 希望在我下次装修的时候可以出现这样的企业. |
|
