你是对软件工程怎么认识？

做国内软件工程没用地
我们都是事后补文档产品交客户差地

这就是我们为什么还属于发展中国家：）在发展中么

大连的软件产业不健全，多数是外包性项目，在软件过程中，缺少了前期的几个阶段，有的公司甚至从编码开始。

由于开发周期压缩了，所以很多软件过程也被裁减掉了。所以产生了大连的潜在问题。

软件过程应该是按照某种规则，然后不短的提高改善的过程。

现在开发过程中，大多数都是程序RELEASE后，才写详细设计或者修改详细设计。这样的项目积累，比较差劲。

我们也是这么做，大连在很短的时间内，从创建软件园，引进高新技术发展公司，到今天这个初具规模的市场，已经很不错了，大连市政府部门也作了相当多的工作，但大连软件行业毕竟年轻，说到这又回到我先前说的了，发展中么：）

俺是什么都做过了，从UI到IT，大体上还是按照软件工程的那一套。

俺还是一个小小的程序员。整天编程，测试，写文档，累死拉倒。

软件工程（大学课本）中的东西笼统了，只是一个指导方向，在具体实践的时候会有所不同。不过各个阶段还是应该按照书上说的为好。pg看来是最简单的一个阶段，需要的人最多，但是时间最短。
（个人观点，有点片面）

没什么认识，我自己写过一个程序，不知道算不算工程，我写了2个月，每天12小时以上

软件过程的概念在几个人月的小项目开发中体现的并不明显，在超过百人月的大型项目中，无论是基于ISO9000还是CMM的过程管理理念还是很有指导性的，包括选择开发模型，怎样分工协作，怎样实施SCM、SQA，保证文档、代码、最终产品的一致性，保证客户的需求怎样落实到每一段代码中....有很多“非程序员“的工作需要做。
大连的软件企业要想做大做强，要想超过班加罗尔，软件工程+CMM|ISO9000是必须要重视的。
个人观点：）

个人觉得软件工程的国际化是必须的，虽然，外包项目前几个阶段很多情况下是没有，但是，那是因为外国人不相信中国公司的水平，随着合作的加深，国外自然会把更多的工作放到国内，我很多做外包的朋友都是这种情况，有的已经做到的从需求开始了，国外的软件工程实践经验比较丰富，就像一个有经验的老师，如果我们中国为了一时意气不去学习，只能走弯路，个人观点:)