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工料分离结构是解决偷工减料的唯一方法

大头鹰 2017-9-1 11:02 显示全部楼层 阅读模式 来自: 中国辽宁大连
假如你是装修负责人、一个5万元的装修项目、正常你的利润是1万元。如果通过一些办法可以多挣5千元的话你干不干、我问过几乎所有的客户、答案是肯定的。人的本性是逐利、而这种情况的究其原因是装修的施工单位的权利过大造成的、不管是装修公司、还是设计工作室、还是工长、其工作任务都是施工组织管理、设计、售后、说白了就是服务。既然装修公司是卖服务、就不应该和材料掺和在一起、可是当下的业主宁愿多花钱买虚价很高的材料、不愿买设计、不愿买服务、

一句话:因为消费者不愿意为服务买单,只愿意为实物买单,导致装修公司只能各种黑。

同理同样适用于旅行社。

展开:因为装修公司的存在,是典型的整合服务商。装修的程序太多,太杂,自己装过房子的人都知道,有多麻烦。
装修公司的存在其实是有意义的,因为它整合了所有环节,其实是帮助业主进行管理服务。
同理旅行社的存在,其核心并不是让你比自助旅游更便宜,而是帮你省事。
但是消费者并不愿意为省事买单,只愿意为看得到的材料和旅行时所购买的纪念品而买单。
所以咯,苦逼的从业者只能从成本上想尽各种办法增加利润。
旅行社也只能从购物上坑蒙拐骗,才能保证那可怜的利润。
这就是个恶性循环。行业越来越滥,越来越难做。


人工费+材料费+施工组织管理服务独立分开、人工费单价公示、基础材料以代购形式出现、买多了可以退、买贵了用上也可以退、保证材料品质。
材料和施工服务完全脱钩、有效的避免了、为求利润降低预算中明确材料的用量、降低预算没有明确的材料品质、材料弹性太多、(如果是大包的话弹性更大)
为什么装修公司(工长)最爱干大包、清工完全不干的真正原因!

我认为高端设计应该完全独立收费、施工管理服务独立收费、只有这样行业才能良性循环、才不会造成设计费免费、施工找补、施工管理服务的利润靠降低材料品质降低施工质量找补。

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大神点评2

牡丹 2017-9-4 10:06 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
我认为工料分离对业主最大的好处是,不多花钱的前提下能用到高品质的辅料
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pxjgybgx 2017-9-4 10:23 显示全部楼层 来自: 中国吉林四平
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