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说到店铺运营计划，很多人都会说自己只会操作，不会纸上谈兵。但实际上，如果写都写不出来，那么接下来如何去有计划有步骤地做好呢？
记得小编之前被领导要求写一份年度运营计划，于是就上网找了一个现成的模板往里套。领导看完后，说了句:“格式是对的，内容全是错的。”现在回头想想，他说的不无道理。 现在懂淘宝搜索优化的人很多，懂直通车和钻展推广，转化率体系优化的人也很多，但真正懂整体运营把控，并且将运营思路策略写一份详细店铺运营计划的人却很少。 作为电商运营，一定要从整体运营出发，具有全局观，要懂得写运营计划，这样才算是“正规军”啊。 尤其是最近一两年，无论是老板还是店长运营，都意识到了，写计划是一个电商运营必备的能力。之前有很多人表示去品牌企业应聘高薪店长运营的工作，但当被要求写一份运营计划时，感到仓皇无措。自己明明懂得也不少，但最后却因不会表达，不会写计划，而被淘汰。 除此之外，现在电商行业里的人也过于急躁，经常会听到很多运营抱怨，一年辗转离职三四个公司，这家因为推广费问题，那个因为团队配合问题，或者老板不支持等等各种理由，觉得公司对不起你，老板对不起你，谁都不懂你的运营思路，最后感慨不识千里马。 其实以小编的工作经历来看，我建议不妨从自身找找原因，是你不够适应电商商业竞争环境，或者自己根本没有计划，沟通都不会的问题。 那么运营计划包含哪些内容到底?最简单的包含以下几点： 1、推算销售额、流量、转化、客单价 2、拆分各渠道流量来源(免费/付费/活动) 3、全年促销活动节奏 4、全年商品销售运营计划 下面小编将运营思维划分为四个层次： 第一层流量层，四大推广方式的具体优化技术：直通车、钻展、SEO优化、淘宝客; 第二层，转化层：页面视觉、转化数据、活动和营销策略的提升; 第三层，运营层面，运营计划、产品竞争以及分销和定价等全局层面的运营。 但是，太多的人太过于浮躁，不愿意花精力吃透金字塔基础层，就想一步登顶! 如果让你做老板，那么从公司老板角度出发，你一定希望找一个能制定一份详细计划，告诉你需要什么，能做到什么，怎么做的店长运营，而不是不承诺任何结果，没有任何计划和数据支撑，和你说钱反正你只管给，只管听我话，不需要知道我每天对着电脑在干什么，这样的运营你敢用么? 因为写计划，需要在系统化学习了所有具体操作以后，计划是最终落地执行方案，什么具体操作都不懂的情况下就开始写计划，那必定是纸上谈兵，这不是我们写计划的目的。 运营计划实际上是起统筹与协调所有实操工作内容的，和提升自我执行力作用，掌握了操作技术以后，制定的运营计划才是真实可落地的；否则就是我该开始提到的，给你一个现成模板你可能也会套用，但最后即使格式是对的，内容却是全错的，也没用，无法实现。 本文作者：53快服 本文来源：http://www.53kf.com/ | 
