在接触沙盘模拟之前，我还是对这种培训产生很多疑问，难道它真的能解决企业问题，和现实企业的经营管理是一样的吗？当我查阅了大量的有关沙盘模拟培训的资料之后，沙盘的确可以为企业发现很多高管在企业经营和战略管理上的问题。包括解决企业高管在生产、销售、财务、人事、决策等方面问题的，通过两天的全面经营管理，在企业中体验各个管理岗位的感受，重要的是理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响。
在大量的企业管理培训中，沙盘的确可以发现企业很难找到的问题，让管理更透彻的反应到自身和决策。
一年的工作即将结束，我身边的朋友，都开始在一年的工作后对自己在战略管理和财务管理等方面进行总结和反思，尤其是HR的工作更要严谨，因为又到了下一年的培训计划安排和今年的绩效考核，很是头疼。负责任的高管还好些，可是有很多的企业找专业的培训机构做培训，可那些所谓的培训公司对企业的了解和诊断也参差不齐，如何能更直接的把企业的计划做好呢？当下，最终要一点，通过咨询个别高管所看到的企业现象加以分析成为培训标准，那他能通观全局真正的把企业问题找到吗？
学习沙盘之后，才知道，沙盘不光企业要做，而且沙盘教练更是我们要考虑的重中之重，而且他要具备能自己独立研发沙盘课程，并形成体系，培训过的企业质量的保证作为有力的证明。如果是圈内人都知道，大连的沙盘课程东财、理工有，大多是大学老师以授课的形式培训，有的要3个月。过于精细那很好啊，可企业高管没有时间，多是占用休息时间学习。我也希望能让更多的高管通过培训发现自身的突破点。可企业人，不是学生，他有管理经验，这一点更多的是发现问题，而不是单纯的就是学习了沙盘那么简单。
根据我这段时间的了解，沙盘的第一课是全面经营沙盘模拟，从虚拟的公司中发现企业问题，联系到自身企业的现状去找到问题。之后会给据企业的问题进行分类突破， 比如：财智管理沙盘模拟演练是针对企业非财务管理经理设计的财务管理体验培训。区域营销沙盘模拟演练是作为销售部经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当你的市场销售潜力已经挖掘殆尽，而离销售目标还有差距，怎么办？怎样捕捉市场信息、新的市场机会在那里？如何建设销售渠道、解决渠道冲突……高效团队与经营管理沙盘模拟演练是是针对企业非人力资源部门经理设计的人财管理与团队优势再造培训。这样会根据行业性进行沙盘设计，解决企业问题。全面沙盘模拟就是企业诊断，暴露问题的过程。
全面沙盘模拟更是像一面镜子，通过两天的沙盘培训可以帮助企业的高管在决策、经营、财务、创新、影响等方面引发反思与改善，发现公司的优势与不足，通过三年模拟经营发现团队精英管理上的问题同时进行改进，帮助您企业在实际运营中更具有持续的竞争优势。
快到年底了，企业有很多事情要做，忙也要看忙的价值，对于高管来说我的时间花费在企业中，如何让我的价值明显体现？工作范围内的职责是公司要求的，那战略、决策的问题单凭一个部门的评估就决定了吗，需要大家的支持，需要各部门之间的协调统一和发扬团队精神。相信高管理解了公司任何一个部门的行为对公司全局的影响，自然企业的问题就找到了答案，因为企业的实践者、管理者是自己。
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