为了降低产品生产成本、提高生产效率，从国外到国内，电子企业不断地将生产任务外包给专门的生产服务商（EMS），这已成为电子行业发展的一种趋势。北京柏瑞安科技有限责任公司就是近年来异军突起的EMS企业之一。 柏瑞安公司虽然成立的时间不长，但由于准确把握住市场需求的走势，公司快速增长的势头十分迅猛。目前，柏瑞安已发展成为北京地区重要的电子产品制造基地，公司年营业额增长速度保持在20%~40%，2007年管理和生产的电子产品达到3亿美元。公司全新配备了18条全自动高精度SMT生产线，能够为客户提供工艺设计、物料配套、电路板机插、贴装、焊接、组装、调测、老化及包装发运等生产全过程的服务，北京总部的生产和库房面积已超过12000平方米。 由于生产规模的迅速扩大，柏瑞安2003年实施了荷兰思佳ERP管理系统，并不断地完善其物流案例管理体系。同时，优秀的物流管理体系又有力地促进了公司业务的发展。 电子行业物流的特点与难点 近年来，国内电子制造行业发展迅速，催生了众多的EMS企业，柏瑞安就是其中颇受行业关注的企业。可以说，柏瑞安公司的发展历程从一个侧面映射出我国电子行业物流发展的特点及其发展轨迹。 柏瑞安公司市场总监钱强先生分析说：“像柏瑞安这样的EMS企业之所以发展迅速，是由于电子制造行业充分竞争的结果。电子制造具有劳动密集和资金密集的特征，一方面要求有充足的训练有素、能够吃苦耐劳且守纪律的劳动力；另一方面需要充足的资金。再加上扩大产能的生产周期长、产品生命周期非常短，难以回收成本，因而逐步形成了生产外包给EMS企业的现象。正因为EMS企业专注于制造这一环节，所以比较容易做大。” 钱强认为，与其他行业的物流相比较，电子行业物流最突出的特点是物料的时效性强，因此要求物流的速度要快。以手机等消费类电子产品为例，产品更新换代的周期很短，甚至有时在产品面世后一两个月又会推出新产品。对于这类产品的原材料，必须进行有效的库存控制与管理，使它不会因库存积压而“失效”。 电子行业物流的另一特点是物流的准确性要求高。以柏瑞安加工的电子产品为例，每个产品通常由几百个甚或上千个零件组成，这些零件全部要在生产线上完成组装，因此要求各种零件必须在要求的时间内到达生产线，否则就会影响整条生产线的运转。一般来说，为保证生产的连续进行，在生产线旁会设立零件暂存库，此时对于补货的管理就显得尤为重要。 物流的准确性还体现在原材料仓库的管理中。因为电子零件的品种规格多达几万种，有些零件外观看似相同，区别则在于零件内部，如果在组装中用错零件，成品就会差之千里，并且在生产线上很难被发现，通常在产品使用中才会发现问题。因此，在原材料仓库中，对于库位、物料的管理是十分严格的。钱强形容说，电子零件的仓储管理绝不亚于中药店对于药品的管理，有时甚至比中药管理还要严格，因为中药以克计量，而电子产品的零件精确到每一个。 除此之外，EMS企业在物料的仓储管理方面还必须关注库存的配套率。因为电子产品的零件数量和种类繁多，哪一种零件的短缺都会影响到整条生产线的运转，即使其他零件全部齐全，也不能组装为成品。
钱强说，电子行业的物流管理确实存在一定难度，同时也为企业提供了发展的空间，企业能够以精确的物流管理为手段，提升自己的赢利空间。 |
