优异的客户表现进一步确立IPO咨询领导者地位
依托积累的强大行业研究和管理咨询能力，赛迪顾问为众多高科技企业上市提供了专业的上市咨询服务。截止2010年4月底，创业板成功上市的78家企业中，由赛
迪顾问提供上市咨询服务的15家，市场占有率位居同行业第一。
根据15家创业板上市企业公布的2009年年度报告显示，主营业务收入同比增长50%以上的5家，占企业总数的33.3%，同比增长30%-50%的3家，占企业总数的20.0%
，同比增长15%-30%的4家，占企业总数的26.7%，同比增长0-15%的有3家企业，占企业总数的20.0%。该统计数据表明，经由赛迪顾问服务的企业与中国创业板总
体状况相比，具有更好的成长性。对利润同比增长的分析，同样反映了这一结论。
强大咨询能力是高质量实施IPO咨询项目的保证
赛迪顾问是中国首家在香港创业板上市的现代咨询企业，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系（ISO9001）标准认证，直属于工业和信息化部中国电子信
息产业发展研究院(赛迪集团，CCID)，拥有较强的研究咨询能力：
行业研究能力
1、研究方法
1）直接调查
横向调查：对中国重点地区、重点城市、重点园区及国内外主要企业、分销商进行直接的电话交流与深度访谈，获取相关行业市场中的原始数据与资料。
纵向调查：分布在中国重点城市的调研网络完成数据采集与资料采集。特别包括对最终用户的调查，充分获取来自渠道以及用户的底层原始数据。
2）间接调查
充分利用CCID的政府资源、协会资源、历史数据与二手资料，及时掌握关于中国行业内企业经营管理决策的相关信息与动态数据。
3）综合分析
通过直接和间接调查所获取的数据以及第二手研究材料，由各级分析员对相关数据资料进行评估、分析，结合咨询专家的深厚理论知识和专业方法，最终获得可
发布的报告。
2、数据渠道
充分运用自身在政府、协会、商会、厂商、渠道、行业、区域以及专业媒体等方面的优势资源，获取企业的相关信息和数据，同时结合对行业企业的追踪研究积
累以及动态的研究，最终通过综合统计、分析形成相关研究报告。以下是主要的信息数据渠道：
1）区域信息渠道
区域调查研究覆盖了华北、华东、华南、华中、东北、西北、西南等7个区域，100个以上的重点城市。在上海、广州、成都、武汉、南京等中心城市设立了多家
分支代理机构。其专业分析员与调查人员定期与各地厂商、经销商以及用户保持着直接紧密的联系，并从当地获取第一手数据与资料。
2）企业调研渠道
近20年的研究咨询服务，与企业建立了广泛密切的业务联系。基于这种联系，能够通过直接面访、电话采访、问卷调查等方式从企业获取有关市场数据和信息。
3）二手调查
从第三方获得数据及资料，了解中国行业与市场发展状况与趋势，追踪相关重点城市、园区企业或厂商在产品技术、市场与竞争策略、销售与服务等方面的信息
和资料。二手调查数据和资料来源为：新闻报道、行业媒介、企业年报、Internet／Web站点以及其它资料。
3、资源优势
1）政府平台资源
作为赛迪顾问的控股方，中国电子信息产业发展研究院（CCID）是工业和信息化部直属的决策支撑机构和国家一类科研单位，它为其从事行业研究和咨询服务提
供了坚实的基础平台。同时，通过长期对有关国家部委的支撑工作，与国家相关部委和众多地方政府建立了良好的合作关系。
2）行业协会资源
中国软件行业协会、中国计算机行业协会、中国计算机用户协会、中国信息产业商会、中国信息化推进联盟等社团机构均常设于CCID，其中中国信息化推进联盟
下设数字城市专业委员会，其成员由国家相关部委及全国各城市相关主管领导组成，这些组织为从事行业及信息化应用研究与咨询服务提供了通畅的信息渠道。
3）生态系统资源
多年来与行业内各方面人士建立了长期的良好互动关系，包括上下游企业、流通渠道、技术人士、终端用户等。定期或不定期地与他们进行各类行业市场发展及
趋势的交流，获得了大量的，具有很高参考价值的一手数据和信息，为行业分析与预测提供了坚实的数据基础。
管理咨询能力
1）强大的咨询专家团队
赛迪顾问拥有一批高素质的咨询专家团队，咨询顾问不仅仅是具备金融证券，投资学，市场研究，数学分析，建立模型等专业技能，同时拥有诸如CPA、注册咨询工程师等专业任职资格。管理咨询团队成员，全部为硕士以上学历，拥有博士学位的管理咨询成员超过30%的比例。
2）丰富的成功案例
基于对中国国情的深入理解和认识，为客户提供了全方位的解决方案咨询服务，涉及产业规划、企业战略、人力资源、投资融资、营销策略等现代咨询顾问服务。服务对象既涵盖金融、能源、交通、水利、制造、汽车、工程设计、IT、电信、半导体等行业用户，还包括各级政府主管部门和高新技术产业园区，至今已出色完成超过500个管理咨询项目。
3）科学的方法理论体系
经过长期的研究咨询及案例积累，不断提炼总结出拥有自主知识产权的管理咨询方法论，如在企业战略领域，多元化业务战略设计方法论、企业关键成功要素识别与KPI选择方法、高科技成长企业的薪酬激励体系设计方法论等，为企业在科学决策、战略选择和持续发展等咨询服务奠定了厚实的理论基础；在产业规划领域，产业联动与区域经济竞争力提升模型、园区持续发展与产业层级递进规划模型、城市产业地产投资价值评估方法论等，为政府及园区的公共决策、产业规划、空间布局、招商引资等工作提供有力支撑。
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