第九跳、第十跳、十一跳.....这些天，网上似乎在对富士康的员工跳楼事件看起了笑话，我真的对舆论以此基调的传播方式感到愤怒无比，良知和正义殆尽全无。

    昨天又看到消息，说老板郭台铭给全体员工加薪三成不等，作业员的薪水由原来的900涨到1200,。在笔者看来，这样的调薪毫无意义、于事无补，如果台湾的首富是靠这样的低薪策略锻造的，那真是莫名的悲哀。

    郭老板到了深圳，先是和员工签署“不自杀”协议，而后即是普遍提薪，看来是稳定军心、亡羊补牢，但就在他在深圳工厂的当晚，有发生了一跳，这不能不说是郭老板应急举措的失败例证。

    笔者有过将近6年的私企工作经历，6年悟出了这样的道理：老板就是老板，他一定是靠盘剥员工的剩余价值来完成个人积累的，即使到了完成原始积累的阶段，他也要为投资者、股东和市场负责，员工在他们看来，永远是召之即来、挥之即去的。这些是老板骨子里的潜意识。

    也许有的老板会反驳我，认为我的看法未免以偏概全，企业家的精神还是要服务社会、造福大众的。但是，富士康事件又怎能让人信服这样冠冕堂皇的企业家精神呢？

    一天工作12个小时，中间上趟厕所工长都不高兴，为了赚取更多家用，靠超长加班来博取加班费，流水线上一个工位所做的都是同一个动作，一个简单低效的插件要重复安装几千次.....这样的劳动内容和节奏，换谁来，干上几个月都得抑郁！

    龙华工业园的环境看上去不错，员工心理热线、发泄室都堂而皇之、昭然若街，但是员工最需要的东西、最实质的内容却少之又少、甚至了无踪迹，什么呢？员工的安全感、稳定感。

    我在私企干最大的疑虑就是缺乏稳定感，总有朝不保夕的感受，每天的精神状态不是取决于个人的努力和成就，而是老板的脸色和心情。我相信富士康的一线工人肯定与我有同样的感受。

    其实，普通员工恐怕一辈子也和郭老板难有沟通见面的机会，各层领导们对手下员工的关爱就成了问题的关键，如果各层小领导们都以发号司令、动辄给员工脸色为一己权利的话，那问题和状况就来了。想想看，几十万的员工队伍该有多少层级和小老板啊，在他们看来，只要上司不在，自己便是郭台铭的化身。

    在笔者看来，富士康的问题就出在了这里，因此需要对工厂的组织架构进行调整，用一切手段增强员工的稳定和安全，这才是遏制悲剧的正道。